医院业绩管理，变成了“钱”的争夺，到底谁说了算？

效益负责管理是所医院负责管理中所一个极为重要的指挥棒，所有效益负责管理活动的开展必须在公平竞争、公正、公开的效益文化中所去贯彻执行，“不伤感情”的前提是提议切实可行并获得大多数人的认同，指挥棒的侧向是正确的，最大限度是适宜的才能发挥它该有的作用。其次是提议的认真执行，密切相关二级分派每一集，很多所医院的科主任、护士长没有不作重视，导致就此分派到雇主拿走的“银两”轻微相反了效益负责管理的侧向。最后就是提议的必要沟通，沟通的意在在于让大家理解提议、更在于让大家看清努力的侧向，找到财务状况增长和奖励增长的更是点。

综上所述，我们认为效益负责管理的表象在于让“银两”回归“不争而争”，由所医院的战略思想开放性说了计，就此服务于所医院利益和雇主利益，“争夺”的侧向才就会往技术创新、人才成长、重复性提升、财务状况更是等上都转到，也才更有利于所医院停滞发展和雇主停滞成长。

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来源：九鼎医管卫报

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