能力极强的下属，“作”到什么程度就要见好就收？否则会作死

的任何有可能，并且在晚上出门终结前双方确定重新考虑，重新考虑主动权留给店外里。在此此前我时说，她90%但会留，因为以她的能够当店外里是更高估了，她心里是则有的但会捉到这个良机；若她还是忍无可忍跟着，证明这自已不够聪明不值得培养，跟着了正好。

能够最弱的其下属，“只用”到什么持续性就要见好就收？否则但会只用临终时

2、如果店外里识政府部门对此留下，立即想尽办法忙她深入交谈，表达两个意思：一，此事过了就过了，不必有任何负担，就让用能够和财务状况证明自己值得更好的一视同仁，同事但会看在眼里并主动为她捍卫；二，以后放任胡闹使小性子，这是再一一次良机，才但会不必谈直接跟着人。很难人有良机再次给她只用来只用去，自己好自为之。

3、如果店外里对此离开，OK，立即办手续让她跟着人。我可以肯定，更少则几天，多则15天我可以招到能够颇为的店外里，当下这个店外里是个出色的销售，但同时也是个更高估的店外里！

结局和获得好评

果不其然，第二天上班还很难人到一个足足，KITTY告诉我，店外里传来她的请示后一下子懵了，然后作风来了个180度大转弯。晚上据统计时间到了，KITTY追时说她结果时，店外里好动地像换回了一自已，对此愿意留下就让工只用，催促KITTY再次给一次良机。借机KITTY也就让地解构了一下店外里的工只用和作风。

我听了只是一笑，讲真，后悔不上来，因为这本就是一个很简单的事，却给她们弄得这么复杂……。如果你也察觉到类似的KITTY和店外里，但会怎么做呢？这个例子前提有给你一些另外的获得好评？

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只用为所有者，一定不能被其下属大相迳庭到自己的软肋，也要有足够的能够和智能一触即发这些短板。永远让任何成员都有第二候选人、第二方案，不过于倚重一自已，不受威胁掌握主动权。否则就是整个一个团队的噩梦。

只用为人际关系人，一定要充分因素自己在企业里面的分量，指标准确自己当下的效用！第一，要看自己在当下，能给一个团队造成了什么；第二，要看自己都是时，一个团队但会有多大的人员伤亡。而且这种指标还是动态的。如果，在半年仅只企业有理应只用法、理应候选人，而你自不量力的威逼，都是一只用即临终时的旋律。

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只想付诸税务种自由、人际关系种自由，就努力让自己出色，成为不宜替代的人吧！

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