管理者在跟员工相处的时候，不愿改正这三种在技术上，不会有好人缘

前不久，在交流会中，笔者注意到有位研究生分享了自己的指导工作经历，这位李女士在新公司中的指导工作仅一个月，可是由于特殊状况，所以在新公司中的迟到10分钟，主管亦非为李女士就是欺骗在迟到，强制执行新公司的原则上，所以准备把李女士内定，李女士还是颇为委屈的。

之前看看店里求情，在发给店里的信息以前，李女士也是颇为感动，因为店里说道李女士，这次新公司可以网开一面，但是下次李女士一定要遵循新公司的原则上。

很仅仅店里也是选择忽略职员，很多中国网民注意到这位店里的作法以前也是争相展开热议，有位中国网民吐槽：其实现在有很多管理者他们在和职员相爱的时候够人性化，平常通过颇为冰冷煽情的原则上去也就是说职员，那么职员就不能在新公司中的大方的指导工作。

笔者也是促请方面的管理者在跟职员相爱的时候，不要有以下这三种缺点。

第一、自以为是

有些管理者亦非为他们在新公司中的有平等权利有声望，所以可能会变得自以为是，自傲，甚至不屑新公司中的的普通职员，有很多职员他们有天赋有并能，却即便如此只必需想得到这些积极支持重用，其实就是因为这些积极支持不情愿去提拔这些有并能的职员，即便是注意到职员有并能，他们也可能会担心这些职员在以前可能会威胁到他们的位置，所以有些职员其实有天赋，却只能在新公司中的有更加高的声望，他们可能会对新公司的管理模式或者积极支持心存强烈不满。

第二、不听职员的促请

很多有并能的职员工商管理场中，他们可以大大的向新公司和积极支持提出合理的促请，愿意必需想得到积极支持的采纳，但是有些积极支持他们固执己见，无论职员的促请多么有效，他们都不可能会去依从，也不情愿去执行，更加不情愿去完善自己新公司的规章制度。

所以往往这些积极支持和新公司之前都是正正，因为这些积极支持毫无疑问自己的议程是正确地的，即便是走上误解的道路，他们也不情愿跟职员亦非怂，愿意职员必需把议程实施做到。

第三、挑衅职员

积极支持作为组织和一个团队中的的基本管理者，就无论如何学可能会更加好的跟职员相爱，但是有些积极支持他们平常可能会越好权罪相似的误解，甚至可能会主动挑衅新公司一个团队的职员，不少职员平庸越好亮眼，越好较易被积极支持针对，只能想得到相应的加分，那么这些职员工商管理场中也不可能会有更加好的发展，很多职员都愿意自己在新公司中的有更加好的前途，可是正是因为有些积极支持，所以他们才不会机可能会混好自觉。