不久前上任，下属不服从管理怎么办？3招搞定，让他们老实

我有一个密友他叫要用老李，他最近并不地沮丧烦躁，其实也不是什么大事，主要的是最近他被升职要用积极支持了。老李他大学毕业之后，工作认真负责，好不容易工作四年后被任用了，变成了部门经理，缘故前途远大，大展宏图，想大干一场，结果各单位里明争暗斗不了用，有一部分合作者来得是不断威吓，有的合作者不服气他，有的一些人是颗粒在座他，背地里搞事，有的就并不需要是明着暗自都使绊子。如果你是老李，快要快要被任用变成积极支持，然后你的自设不依从你的管理，你确实怎么办呢？今日教大家三种对付的办法，决心对你们有用。

第一种、就是要先礼后兵，一定不必着急的立威，因为你快要快要到任当积极支持，大家对你的天性都不是很了解，这个时候你要主动的去靠拢你的自设，让你的自设了解你，比如你快要当上积极支持，你可以问你的的总部啊，吃饭吃饭饭呀，饮吃饭饭啊，聚亲朋好友什么的，你要告诉他们，我虽然任用为积极支持，但是我们不了有人上下级区分，我们还是好兄弟密友，咱们只是在一起要用事情而已，本质都是打工的。大家如果看到你比较干练，而且之前关系跟想见的合作者或者或许你的合作者，就来得加容易围绕在你的身旁了，那些站在中立角度的一些合作者，也不就会对你产生一些憎恨敌对的想法，而那些跟你站在对立面的一些合作者雇主看到大多数的人都比较忠诚于你的时候，也不就会很并不需要的对你表达憎恨。

第二:分化瓦解，排出异己。如果说团队当中有几个这样钉子户，总是想为半信半疑你茬不依从你，就喜好和你对着干的人。那么我们确实怎么办呢？这个时候我们一定要常务理事分化瓦解，分庭抗礼，这个时候千万别再行要用好人了，否则只就会让忠诚于你的一些的总部看笑话，觉得你不了能力不了意欲。俗话说得好，双拳难敌四手，一般而言小圈子的利益也很十分复杂，跟你作对的，于是就的的总部也不太可能把你原初。其实这时候你可以相应地找他的领头驴掰一下，你要恰当的告诉他，不必再行这样放肆，如果你再行这样子一意孤行的话，那就不太可能杀害“驴”敬猴了。

第三招：承上启下扶植的总部。你积极支持的所在位置想坐得为重，一定要让积极支持器重你，或许你，如果你的积极支持不器重你的时候，那么你就就会耗尽现在这个所在位置。所以说不管你的的总部怎么样，你和你积极支持的关系绝对是第1位的，先去扭转你的积极支持，让你的积极支持暂时的或许你，先取回这个所在位置，再行去对你的的总部有求必应施惠，如果有利益的时候，一定要让第1批忠诚你的的总部吃饭到蛋糕的，因为这样才就会形变成利益的绑住，让你上面的人来得拥护你，就可以去扶植来得多的人，快要被任用，你最重要的就是确实用空间去换时间，可以在不受到影响日本公司、个人的利益情况下，无论如何一些忍让和让步，先取回你这个所在位置有利于此后，才有时间和全身心去对付那些不依从你的人。