一个人避坑的能力，尽快了他的人生高度

他竞选时所提出批评有的那些短期明确的期望转移到他的选民期望的一个未来上时，他最著名的回答是：“哦……你指的是那些空想的大事？”

尽管胡佛讥讽“有远见”的尝试，尽管那些注重执行的经营政府机构削弱远见的关键性性，但是展望未来以及把这种憧憬传递给其他人正是区别主导者和非主导者的一项关键性能力也。

第三，提升受到影响力

如果你的人际因特网太过稀疏，你在关键性角色在场的可信度和滤除都有可能但会增加，他们可能并不是很了解你，但是但会根据你们共同认识的人而在心底下给你一个高度评价（就像LinkedIn底下的商务人际关系因特网一样）。当你在开发团队中是与此相反的角色时，就并不一定但会碰上这样的缺陷。

第四，将尝试与个人随之而来相转化

一些主导者最喜欢通过故事情节自己的故大事来感受染别人。要让个人故大事传递出有自己的价值观念或目的的可信工具是，认真思考一些我们永生底下出有现的最具纪念性的大事，当它无法办法满足我们的目的时，我们必须时不时地对它进行更加改。当你的期望彻底改变时，你的故大事也应该随之彻底改变，仅仅，你的故大事才能与你属于自己期望相关，从而赢得观看的真挚。你不是去编一个小说，而是选择性地故事情节那些对你导致受到影响的故大事。这就是为什么视上述情况更加改自己的故大事在推进步骤中是极其关键性的一部分。

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