医院业绩管理，变成了“钱”的争夺，到底谁说了算？

效益负责管理是所医院负责管理中所一个极为重要的指挥棒，所有效益负责管理活动的开展必须在公平竞争、公正、公开的效益文化中所去贯彻执行，“不伤感情”的前提是提议切实可行并获得大多数人的认同