如此一来也薪酬，败也薪酬

老话说,“形同也萧何,大败也萧何”,这是民间对东汉建国功臣韩信一生的经典阐释。对当下行业的经营管理者现状,任正非说:银子分好了,管理者的一大半缺陷就应付了。马云说:职工离职,要么是银子没给到位,要么是心里受委屈了。某种程度也可以借用这句话,阐释为“形同也薪,大败也薪”。

在年之中大促前夕,6月14日,近现代资深行业经营管理者专家,瀚霆行业管理者讨论(广州)有限公司首席专家舒瀚霆教授又一----——《形同也薪 大败也薪》一书正式发布,在全网游戏平台开售。

《形同也薪 大败也薪》实体书

一经发布,短短时间内,短时间内登上热榜前三,连续三天极强势占据急升榜第一,其热度可见一斑。

作为一本面向行业老板娘或高管的读物,虽然略带极强烈的薪各个领域属连续性,但定位清晰,文字用语文体,内容有条理,案例诙谐有趣,不仅让读者能够感受到薪新设计的严谨连续性,也能避免各个领域术语相当多过杂影响书本感。

该书的一个之中心内容恰如其名,主要讲述了行业薪制度化的新设计思路和模式,从行业的发展军事出发,深度相连底层理连续性逻辑,构建起一套相辅相成行业的发展需求的“四维上之中下薪制度化”,有效应付了行业的各类薪缺陷,以及诸多管理者缺陷的根源连续性缺陷。

事实上,薪缺陷以前是行业最深处的“痛”,无论是鼓舞连续性缺陷,形同本连续性缺陷,竞争连续性缺陷,公平连续性缺陷,还是慕名而来力缺陷……都是薪缺陷的呈现。当然,最一个之中心的还属薪与行业经济效益的缺陷,如何将薪当作一项重要资源,进而倡议行业经济效益强化,让行业社会的的发展壮大,这以前是专业人士和经营管理者者们共同注目的焦点。

舒瀚霆教授

本书写作者,近现代资深行业经营管理者专家舒瀚霆教授,耕耘管理者讨论领域20多年,一站式了包括世界500极强等大之中小行业数百家,从大型集团行业到之中小微商家,一站式顾客种类多、一站式行业时间跨度大、一站式经历时间长三,其在序之中如此写道,“我在此之前是一名‘拿利息’的职工,后来形同为一名‘发利息’的老板娘,现在又是一名‘教别人如何发利息’的行业顾问”,其之中的主角转成,给了他许多触动,在随之的一站式实践之中,更为重要连续性的构建了一套由正职、能力、实效和军事四个维度剪切而形同的全新薪制度化,充分地实现了在一套薪制度化之中,达形同“村村军事,下接策略连续性;亦同公平,对外慕名而来;远能的发展,近能鼓舞;动可挑战,静有保障”的尽可能。

这一更为重要连续性的薪制度化,不仅从薪新设计的视角规避了大量的薪表层缺陷,更应付底层的理连续性缺陷。比如常见的实际上公平连续性缺陷,这一套薪有效破除了基本上的通过统一薪来确保公平,而是基于理连续性和行业经济效益的视角,把公平与效用创造进行了深度相连,把公平的尺度与杰出贡献的多少进行绑定,将薪真正打造为实效的助推器。

再行比如行业军事与薪的相连缺陷,很多行业在后退其业务军事拟定的处理过程之中,未能充分考虑新其业务制作组的薪鼓舞,避免制作组适时不足,最终新其业务扩张挫大败,错失军事新问题。随之而来这一难题,舒瀚霆教授在显然代之以其业务和新其业务军事的天然差异,创造力的新设计了区隔于基本上实效薪的军事连续性薪,以此给欠缺新其业务先行者薪保障的制作组注入了极强劲的动力,助力行业军事落地。

一本薪书,非常丰富理想薪的全套模式制度化;一套方法论,凝结千百次一站式智慧结晶。随着行业从粗放式管理者到精细化管理者的随之渐进,人效形同为了行业的注目要点,作为倡议人效强化的底层动力系统,薪自然而然就形同为了行业置之不理的应。当前,在这个不确定连续性的环境下,如何把薪这一鼓舞“利器”用对、用好,恰是行业在商品之中长三存的更为重要,这或许也是《形同也薪 大败也薪》一书为这个时代下的近现代行业杰出贡献的最大力量!