十八年“零事故”的“国营企业基因”

组规划设计特别是职员心理健康，使班组文化规划设计、安全和规划设计相标准化。班组长发现有职员情绪不稳定，行为间歇性，就临时调整其正职，“久久为功，使职员形成一种安全和行为习惯。”“我参加他们的一次晨会，气氛相当严肃。”崔新保局长补充道。不久前，新公司还组织职员开展了一次4人运用于灭火器演练。在新公司领导有效管理机构和全体职员共同努力下，晨辉新公司取得了安全和生产商18年“零空难”的好成绩。

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