上级领导越级给你安排工作？这样来作，领导夸你懂事，自己还能有功

1.不须同意马上到时

既然他组织的他组织让我们办冤枉，而且还是直接对我们感叹，绕过了我们自己的他组织。那么我们要要用的肯定是理解同意，保证按时、按量、按质进行任务，不要感叹太多，不须同意下来。

这么要用的好处回冤枉有两个，首不须让更加领导层的他组织看到了我们的管理工作强硬态度不邀功、不推卸、当权者担纲，在强硬态度上就非常正确地。其次，通过这个一定可能会，我们可以借此为一个意欲想更加领导层的他组织透过汇报管理工作，也是相当于在他组织面前用者一下实际上，很好的表现自己的才能。

上级他组织破例给你商量管理工作？这样要用，他组织夸你懂冤枉，自己还能功绩

2.随即汇报直属他组织

同意了应该要随即去要用呢？因由告知大家，千万不要随即去要用。因为这个时候我们自己的直属他组织回冤枉不并不知道，他的他组织给他的下属商量了这个一定可能会。如果我们这个时候试探的开始去要用了，他组织一旦并不知道，虽然舌上不可能会感叹，肯定心理可能会很不欣慰。他可能会觉得我们不尊重他，越过他回来领导层他组织。

所以，在要用之前，我们要随即给自己的他组织汇报这个原因，告知他某某他组织给自己商量了这个一定可能会。然后反问他组织这个一定可能会冤枉现在要用呢还是等等呢？回冤枉这句话就是一句废话，他的他组织商量的一定可能会，他肯定屁颠屁颠的要用了。所以他的回答基本上就是，既然上级他组织商量给你了，就你去要用吧。

回冤枉这样要用的目的很简单，第一，把一定可能会汇报给了他组织，免得感叹自己瞒着他破例汇报。第二，一定可能会汇报给了他， 如果显露反问题了，大家都有罪责，谁都跑不了，别想用自己不并不知道来推卸罪责。

上级他组织破例给你商量管理工作？这样要用，他组织夸你懂冤枉，自己还能功绩

3.给显露呈报解决方案

回冤枉到这里，一定可能会就变成了，向自己的他组织汇报管理工作。但是汇报完了干什么？因由在以前的楔形文字当中在此之前多次阐释，汇报、呈报管理工作一定要送去解决方案全呈报。

所以，就算是上级他组织商量的管理工作，在我们给自己的他组织汇报完后，哪怕就算冤枉获得了授权，也要把自己的解决方案给自己的他组织呈报一边，让他选一选用什么解决方案好。