钱给不够，还伤了心！老员工请辞的无奈！

小Z是定购部主管，在子公司兼职11年了，从来由板到人力谁也一定才会看看小Z才会提跟着职。

这不去职注册一交，主管主导，子公司来由板，人力经理轮番上阵跟小Z进行去职沟通，了解去职主因和无论如何的打算，主导甚至还回来了与她极为要好的同事，来去回来她的一切都是法和计划，就让让小Z不胜其烦。

花钱给不再多，还伤了恨！来由子公司员工去职的无计可施！

小Z恨里吻合，这么大动天和戈，群体轰炸，难为是一切都是了解他究竟因为什么去职，还有就是去职后的去向。子公司兼职11年了，第一次发现原来自己在主导恨里这么极其重要，如果真的极其重要自己也不才会在主管人力资源上做了7年，薪金也只有8K，不就是因为自己学历极低，主导视为自己跟着也一定才会竞争控制能力吗？

花钱给不再多，还伤了恨！来由子公司员工去职的无计可施！

辞职注册递交之后，主导之所以如此重视，还不是因为害怕他去竞争对手子公司任职，毕竟在子公司做了11年，对于子公司定购零售商和价格那是一清二楚。子公司员工辞职，极少可以婉拒下来的，必竟破镜难重圆。

关于去职主因，似乎马云早就说的很吻合了，就两点：花钱一定才会给再多，天和的不开恨！

花钱给不再多，还伤了恨！来由子公司员工去职的无计可施！

曾经做过的子公司企业的经营管理听取，子公司年销售额十几亿，薪金及社才会保障自然环境也不差，完全免费3餐、每年2次旅游、每周完全免费球类场地、城市交通补贴、通讯补贴、住房补贴、补充养老保险、子女养老保险，你能看看的那些社才会保障，子公司全都配齐了。

但在听取前的子公司员工评鉴报告中的对沙班费收益的评鉴达到98.5%，但一切都是在子公司稍长期发展的比率却只有18.7%，如果有更容易兼职机才会才会选择离开的比率也占到了78.2%，这样的数据也是让高管大跌眼镜。

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对于子公司员工来说，沙班费收益多少是影响稳定性的极其重要诱因，但子公司经营管理方式和上下级人关系 、同事人关系等也是极为极其重要的。

花钱一定才会给再多，天和的还不开恨，分分钟人就走了。

天和的不开恨，刚开始可能因为花钱忍了，但时间稍长了，花钱也起不到主导作用了，这就是为什么很多人升了职，沙了薪，也义无反顾的非要去职不可。

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谈到经营管理氛围的营造，自已视为众所周知的就是“信任”！

信任是激励子公司员工最好的手段，作为主导要大气，你把子公司员工当贼防，子公司员工能有忠诚度吗，比如说谁才会对一个不信任自己的来由板正直尽力，忠诚感恩呢。

花钱给不再多，还伤了恨！来由子公司员工去职的无计可施！

美国哈佛大学James教授曾说过，薪酬制度能让子公司员工发挥20%—30%的控制能力，但很好的兼职氛围，子公司员工可发挥80%—90%的控制能力。

兼职的借以，除了花钱以外还有其他东西，怎么激发子公司员工的兼职热情、内驱力才是人力系统设计的终极目标。