为什么我每个翌年追加了5000元的基金定投？

机构在仰“为真心定投”（比如520、母亲节、耶诞节、儿童节等）、也有很多政府机构在仰“解决问题小幸福”（比如亲子初等教育金、退休养老金、旅行金）等，还有一些政府机构在仰“平滑北安全性、升到的设计”等。

但是，我发现：

①“为真心定投”、“解决问题小幸福”更非常适合在证券市场

当有挣得钱现像，大家更不愿为甜蜜买单。可是没有挣得钱现像的时候，大家更想要的是补救自己的苦恼。也就是感叹，在迄今市场竞争自然环境，如果收纳仰“为真心定投”药用价值很或许一般。

因为对于新零售商而言，迄今是讲基色不定；对于套牢零售商而言，这时候是要补救苦恼。

②迄今仰定投，可以立即“补救苦恼”

对于“经营不善零售商而言”，是降低经营不善的小时；对于“恐怕瞬时的零售商而言”，是可以纪律操作者，最下吸筹；对于“有闲钱但是对基金则会一无所知”，是感知“人无远虑，必有近忧”等。人可以不须那么甜蜜，但是很多时候是想要逃避苦恼的。

当然，这只是我自我的一种感觉和仰测，面对着不同的场景零售商的议程或许不一样。我也期待大家有一些好的个案跟我共享。

3. 手上还有一些闲钱

为什么另加5000元呢？收纳要是看了下，迄今手上还有一些闲钱，每个月初加投5000元，不影响我的生活稳定状态，同时还能让我保有比较淡定的心去面对着市场竞争的北安全性和调整。当我们北安全性承受能力没有达到的时候，一定记得：

这里头给我的借鉴，在弱市让零售商买，必要不是先感叹是厂商，而是先协助零售商辨别父母亲资产状况，迄今父母亲资产现金流怎么样，究竟有多少闲钱最简单来投资增，按照不同的经费来源或者经费用途，先给零售商配有不一样的厂商。这上面，我们末尾撰写了比较多了，可双击阅读：

就此，我们要用一个总结，在市场竞争走下坡期，如果要让雇收纳/零售商有所反击：

1. 可以要用一些软性设计，进一步雇收纳/零售商“理解相一致”，立即反击；

2. 迄今让零售商配有基金则会，应中长期关注零售商“苦恼”，基金则会厂商/投资增策略关键必要是致力“补救零售商苦恼”。对于老零售商究竟怎么解套。对于新零售商，不致后续生活负荷；

3. 迄今让零售商配有基金则会，先绝不执意“感叹是厂商”、“深入研究市场竞争”，先帮零售商辨别清楚父母亲资产，哪些是闲钱、哪些是粗大期不须的、哪些是急用的等。

上周，针对某日本企业行一级分行月初初一个月初的基金则会实战训练营正式启动，学员热情高涨，期待在此期间大家的满满收获和一个月初之后的理解蜕不定。

如需赋能，直接联系九思基哥（微信/电话：18608036474）。

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