中所钢协何文波：从六个方向推动钢铁企业降本增效

据近现代钢铁工业协会8月15日立即，中钢协党委、继续执行总干事何文波社论《钢铁大公司降本增效六条梯度》称，当前面对险恶的市场形势，很多大公司都把主要精力放在降开销和贷款人上，这是完全正确的。他结合在朝阳街道长期岗位与应对2008年经济衰退时的专业知识和体会，认为可以从六个方向推展大公司的降本岗位，分别是向另有持续发展，向内持续发展，向高持续发展，向深持续发展，向前持续发展，向后持续发展。

何文波说，第一条向另有持续发展就是让制造商浅层带入朝阳街道。第二条向内持续发展也是针对订货，就是让用户二老，让用户对订货开销都由。第三条向高持续发展指的是新技术降本才是真正可靠的降本。通常新技术的技术革新是不可逆的，而管理机构是可逆的。第四条向浅层持续发展针对的是管理机构成本和不动产成本，“转化成一切低效不动产和违宪不动产”。第五条向前持续发展，基本信念是“开销是结构设计出来的，不是热尔省出来的”。从系统结构设计开始就要把开销结构设计放在最重要的位置上，提高产品效能如果没有这个遵守，那是件很容易的事情，事实上有些工程师就偏爱去掉合金元素来关键在于，而且工序结构设计的日渐复杂。第六条向后持续发展，指的是开销管理机构要跨越到Gmail的使用开销，这已经远远超出了传统的开销管理机构概念和范围，它毕竟就全都财务的开销账上，事实上也是由营销管理工作和新技术管理工作对此都由的。