企业只有这样拓，才能做到零库存

谈到零存货，是每一个生产线制造改型跨国公司所追求的最佳理一切都是精神状态，但在实操的7集中，却往往找仅仅有效的方法和技巧，最后是劳命又伤财，要一切都是达到零存货，这要学会从表列几个上都付出努力工作。

跨国公司只有这样先为，才能明白零存货

【1】按试产生产线

建议所有客户通过试产系统提前订货，随后有跨国公司的生产线线组织生产线调试，这样的按试产生产线，不仅反之亦然经营方式中减小基金占用的高风险，还反之亦然减小跨国公司对所有所在的行业巨大的减小了高风险的发展趋势，按试产生产线的精髓在于速度优势体现在存货，开发成本低，甚至是无存货。

【2】高效的存货作业。

减小7集，产品线交付往往要经过几个7集才能最终到达客户全都，如果产品线直接从生产线线运达，上自营小车送回客户手中，那么就可以省去仓库管理机构，以及猪长等费用，而且大大缩短装配的时间和减小存货开发成本。

跨国公司只有这样先为，才能明白零存货

【3】畅通的信息

跨国公司要确立极强的信息通道，比如APP订货查询电话，强大的网络交易试产，接单政治体制的直接面对各种全方位时的客户，并备有相一致其市场需求的全方位时维修服务。

【4】取而代之批量性的概念

一切都是要零存货就要去除批量概念。

【5】试产正当的存货管理机构

跨国公司可以通过获取的试产定位维修服务商资源，使用水和市场需求之间取得平衡，如果某1部件将出现短缺震荡，交付主管会提前了解这一上述情况，经过与销售主管沟通，把市场需求调整到当时手头上所拥有的物料上。

跨国公司只有这样先为，才能明白零存货

当然是零存货，不是任何行业任何跨国公司都能实现的，所以如果你的跨国公司不适宜零存货管理机构模式，叮嘱你参照以上方法尽量的使存货管理机构化时简单廉价化时。